Esta resposta você não vai achar pronta, é necessário uma análise e antecipação de incidentes na área da segurança gerenciada (ocupacional, operacional, frotas, dentre outros), melhorando então as defesas contra ameaças e riscos na área a ser segurada.
É interessante para a empresa criar uma estrutura de gerenciamento de segurança que seja centralizada e integrada para promover da melhor forma possível a defesa contra riscos.
Antes de tudo, a empresa deve fazer um levantamento seguindo algumas premissas. Confira abaixo alguns exemplos:
– O que quer proteger?
– De quem ou o que proteger?
– Quais são os pontos vulneráveis?
– Quais processos deverão ser seguidos?
– Por quanto tempo proteger?
– Quem são os responsáveis pela segurança?
– Como proteger?
A empresa deve definir itens de prioridades de segurança. E deve também identificar quais são as ameaças.
Para implantar o Gerenciamento de Segurança em uma organização é necessário tecnologia, processos e também do comprometimento de pessoas chaves para estarem a frente dessa área.
Para tanto é importante ter conhecimento das necessidades do ambiente, e implantar políticas na empresa para conscientização das pessoas para trabalharem em segurança.
Porém, mesmo com o sistema de segurança, a sua empresa ainda pode estar vulnerável. Por isso é sempre bom conhecer bem o ambiente da sua organização, implementar ferramentas e estar com as manutenções em dia.
Há também o gerenciamento do risco, que analisa as informações coletadas sobre as ameaças, vulnerabilidades, probabilidades e possíveis impactos.
Existem hoje no mercado diversas opções de tecnologias que integradas atendem a necessidade de cada negócio, por isso é importante mapear e conhecer todos os pontos aqui citados para depois, definir o projeto de segurança.
Benefícios dos sistemas de segurança na empresa
– Melhora na imagem, no valor da marca e reputação da empresa;
– Aumento da transparência;
– Diminuição dos riscos de acidentes de trabalho;
– Redução da burocracia no trâmite de processos;
– Aprimoramento do clima organizacional da empresa;
– Otimização do tempo da empresa e das horas trabalhadas do colaborador;
– Maximização de atendimento do cliente e da produtividade da empresa;
– Maior competitividade e aumento da excelência nos procedimentos da empresa;
– Padronização dos processos em concordância aos padrões internacionais;
– Possibilita um ambiente de trabalho mais agradável e produtivo;
– Fortalecimento da percepção da marca perante os clientes, fornecedores e investidores;
– Aumento da capacidade de atendimento.
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